Психология

Стили мышления и их диагностика

Алексеев и Громова создали адаптивную версию опросника, разработанного Р. Брэмсеном, А. Харрисоном и соавторами в 1984 г. Данная методика выявляет пять основных стилей, среди которых: синтетический стиль (С); идеалистический стиль (И); прагматический стиль (П); аналитический стиль (А); реалистический стиль (Р). По названию стилей их обладатели называются Синтезатор, Идеалист, Прагматик, Аналитик и Реалист. Эти слова очень знакомы, однако психологические описания стилей отличаются от общепринятых суждений.

Краткие характеристики стилей

Синтетический стиль. Синтез (от греч. synthesis— соединение, сочетание, составление) — процесс практического или мысленного построения из различных элементов, частей или сторон объекта единого целого (системы). Синтезировать — это не просто складывать из маленьких кирпичиков один большой кирпич; по существу, синтезировать — значит создавать что-то качественно новое и оригинальное из вещей или идей, которые сами по себе подобными качествами не обладают, да к тому же еще и выглядят резко отличающимися друг от друга, а иногда — совершенно несовместимыми.

Сопоставление стилей и типов

Когда мы сталкиваемся с той или иной новой особенностью поведения или мышления людей, то, естественно, возникает необходимость сопоставить эти характеристики с теми, которые уже имеются в психологии, являются достаточно распространенными при использовании в психологических консультациях.

Так, сопоставляя Реалистов и Синтезаторов, можно предположить, что эти стили мышления более характеризуют функциональные типы, которые мы выявляем с помощью теста «Конструктивный рисунок человечка из геометрических фигур». Стиль Реалиста более соответствует типу «Руководитель», а стиль Синтезатора — типу «Изобретатель-конструктор», поскольку среди их различий, на наш взгляд, наиболее существенным является ориентация на процесс или на людей. Руководителю более свойственно работать с людьми, контролировать их деятельность, тогда как Изобретателя характеризует направление внимания на процесс. Необходимо отметить, что в чистом виде эти стили могут только доминировать, а возможность их наличия и сочетания есть у всех людей.

Тест Твоя конфликтность

Отметь один из ответов на каждый вопрос.

1. В общественном транспорте начался спор на повышенных тонах. Твоя реакция:

а) не принимаю участия,

б) кратко высказываюсь в защиту стороны, которую считаю правой,

в) активно вмешиваюсь, «вызывая огонь на себя».

Настрой сотрудников на сотрудничество 12 правил создания и процветания группы

1. Цель совместной работы должна быть ясна и понятна всем участникам.

2. Партнеры по возможности должны взаимно знать, что каждый из них делает и какие задачи решает.

3. Хорошее взаимопонимание и свободный обмен информацией - серьезные условия для успешной работы группы.

В досье лидера 10 групповых ценностей

Работа идет лучше, если группа имеет разнородный состав. Предпочтительны различия людей по полу, возрасту, опыту, личностным особенностям. Однако их ценности должны быть близки или едины. Что относится к таким ценностям?

1) Гордость за свою организацию.

2) Стремление к достижению ее целей.

<< [Первая] < [Предыдущая] 1 2 3 [Следующая] > [Последняя] >>

Результаты 57 - 112 из 144

12. Изменяйтесь сами, и другие изменятся
14. «У меня всегда все хорошо!»
16. С протянутой рукой
17. Неоправданные надежды
18. Учитесь делать комплименты
20. Нежелание «играть в игры»
22. Не подавляйте своих желаний
23. А разве жизнь не удалась?
26. Начинайте, чтобы победить!
27. Удача ждет вас
28. В плену у страха
29. Не делайте себе больно!
31. Невысказанные просьбы
32. Притормозить, пока не поздно
33. Устраняйте излишние волнения
34. Жизнь прекрасна!
35. Лучше действовать, чем реагировать