1. Знакомит ее членов с правилами работы и поведения в группе.

2. Ставит проблему и предлагает высказать любые решения без предварительного обдумывания.

3. Организует запись всех высказываемых предложении (как можно точнее).

4. Не перебивает, не иронизирует, не усмехается, что бы он не услышал.

Классический МНГ (метод номинальной группы) предполагает разделение во времени и по исполнителям этапов «мозгового штурма». Участников разбивают на «генераторов» и «критиков». Понятно, что «генераторы» высказывают как можно больше идей, а «критики» критикуют их идеи. Авторские права обеспечиваются путем стенографирования, записи на магнитофон, записи высказанных мыслей самими «генераторами.»

прямая мозговая атака, обратная, двойная атака, «конференция идей» и др.

Обратная мозговая атака не генерирует идеи, а целиком направлена на критику уже имеющихся идей.

При двойной мозговой атаке число участников может возрасти до 20 - 60 человек. Эти люди заранее получают пригласительные билеты, в которых указаны цель и правила предстоящей сессии, продолжительность которой обычно 5-6 часов. Обсуждение задачи идет в непринужденной обстановке и во время перерыва, где допускается критика высказанных идей, которая как бы «неофициальна». После перерыва генерация идеи продолжается, но уже с учетом высказанных замечаний.

Руководитель-координатор обычно проблему ставит перед группой просто и четко. Когда его спрашивают, что понимается под постановкой проблемы, он избегает примеров, чтобы не впасть в предвзятость.

Вместо этого часто предлагает нескольким участникам дать свое толкование проблемы. Если их ответы совпадают с целью «мозгового штурма» и остальные участники поняли, координатор переходит к первому этапу метода номинальной группы.

Чем меньше знаешь, тем лучше.

Часто в «мозговой атаке» участвуют люди, слабо знающие проблему или вообще ее не знающие. И это хорошо. Поэтому спустя некоторое время приглашенные специалисты (обычно 57 человек) знакомятся с выдвинутыми идеями и выбирают из них те, которые можно реализовать.